学习省级劳模事迹心得
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发布时间：
2019-08-15 16:05
2019年我局基础公司项目经理张建平荣获“河南省劳动模范”荣誉称号。我反复阅读了他的事迹材料，心中不禁感慨万千，久久无法平静。正所谓“见君一袭风雪骨，始信人间有谪仙”，张建平同志用自己的亲身经历，向我们展示了什么是爱岗敬业、甘于奉献的劳模精神，什么是创新转型、学习超越的劳模风采。16年的坚守，他用智慧和汗水谱写出一曲劳模赞歌，用热情和进取树立起一面鲜红的旗帜。作为河南局物探技术院的一员，作为奋斗在野外一线的工作人员，我想结合物探技术院的“三干精神”及自身工作经历，就如何践行新发展思路、做好本职工作，谈谈我的一些心得体会。
1、实干
实干是思想和作风的体现，是一切工作的基础。十几年来，张建平同志先后参与或主持了银基王朝三期桩基工程、河南省妇幼保健院门诊楼钻孔灌注桩工程、郑东新区CBD1#停车场钻孔灌注桩工程、郑州综合交通枢纽东部核心地下空间综合利用工程基坑支护等施工三标段工程（该项目为郑州市重点工程）等较大的工程项目，以实实在在的工作成效在平凡的工作岗位上为他人树立了爱岗敬业、优质服务的好榜样。实干是物探技术院始终延续的优良传统，也是物探技术院赢得业界口碑的重要保障，物探技术院每位职工应当永葆强烈的事业心和责任感，坚持用心、用情、用力工作，以对局、院各个项目高度负责的精神，用铁的肩膀扛起职责使命，转化为推动事业发展的实际行动。
2、会干 会干就是要有好的思考问题的方法，善于从“为什么、干什么、怎么干”三个层次思考工作。张建平同志负责的郑州市郑东新区星联中心项目桩基、基坑支护及降水工程项目，在人员、设备紧缺的情况下，他充分调动、发挥项目班子人员的特长，独立承担项目的主要管理工作。项目班子成员时常利用吃饭的空隙时间随时汇报、沟通、汇总，针对施工中遇到的质量、安全、进度等方面的问题以及业主要求进行商讨，同时不断探索新材料、新工艺在项目中的应用，在保障工程质量的基础上，不断改善施工方法，节约项目开支，既降低了建设成本，又提高了经营效益。这需要日积月累、兢兢业业、刻苦钻研、精益求精，团结协助，不断总结施工中获取的先进经验才能做到的。作为物探技术院一线职工，更应该加强沟通交流、共同分享，而不是搞小圈子，玩小心眼，把一些思路想法掖着藏着来体现所谓的价值。例如福建、东莞等管线探测项目，购买的软件和资料都没有及时共享，等到用时老是搪塞一二，眼界放不开。真正会干，就应当树立大局意识，在工作上、技术上多交流多沟通，建立“比、学、赶、帮”的良好学习氛围，通过互相学习，工作思路将更清晰，工作研究更透彻，工作推进更有力。
3、快干
快干是建立在实干和会干基础上的，是工作水平和能力的体现。张建平同志在郑州该地下空间综合利用工程项目即将完工时，又负责郑州市郑东新区星联中心项目桩基、基坑支护及降水工程项目，在星联中心项目即将完工又接到郑州国际金茂中心项目，郑州国际金茂中心项目工期180天，施工跨越整个雨季，为避免雨季到来延误工期，他积极组织协调项目组成员，严格监督施工中的每一个环节，结合多年来的施工经验，建立合理的质量、安全、进度计划以及成本管理保证体系，使得工程稳步推进。基于实干的基础，物探技术院干项目历来都是快刀斩乱麻，白天采集数据，晚上仪器充电、传输数据、整理数据、根据进度安排第二天工作，如果每一位职工都能各司其职，负责项目的负责甲方对接、项目协调，负责技术的做好资料整理、质量把控，管财务的做好票据整理，管车辆的做好车辆保养，管后勤做好生活服务，这样必然可以提高工作效率，实现各项工作反应快、动作快、见效快。目前由于我院体量小，基本上项目负责是身兼多职，我想在今后的工作中，应当着重培养一些相对浮躁份子负责项目，让他们体验项目负责的不容易，为保证项目不至于搞得很糟，可以配备一个相对积极的人作为指导，配合浮躁份子保质保量去完成一些项目，这样即锻炼了队伍，又提高了我院的综合技术实力。
作为一名普通的职工，要学习劳模“实干、会干、快干”的精神，但作为一名党员领导干部，仅仅做到“实干、会干、快干”还远远不够，还应当做到“愿干、领干、严干”。
4、愿干
愿干就是营造干事创业氛围。张建平同志在项目上积极认真履行项目经理职责，工作起来没有节假日，没有八小时工作制，吃住都在工地，以便随时解决施工中出现的各种问题、难题，保证施工的顺利进行。他所带领的项目班子成员时常利用吃饭的空隙时间随时汇报、沟通、汇总，针对施工中遇到的质量、安全、进度等方面的问题以及业主要求进行商讨，同时不断探索新材料、新工艺在项目中的应用。这些都是实干、会干、领干所取得的溢出效应。作为野外项目负责，在干好本职工作的同时还应当提高领导水平，善于调动大家积极性，层层传导压力，形成工作合力。作为领导干部，要树立 “实干、实在、实绩”用人导向，全院职工共同努力做好规划工作，特别是财务管理、设备管理、项目管理和安全管理工作。财务管理就是要野外补助公开化，以便互相监督；设备管理就是要登记造册，专人负责，规范化管理；项目管理就是要做好成本核算、进度管理和质量管理；安全管理就是要做好宣传、做好会议记录、做好车辆保养等。
5、领干
领干就是保持带头干的精神状态，一是政治引领，二是方向统领，三是品格率领。张建平同志在野外项目上成立党小组，把党建学习贯穿到生产管理中，这是政治引领；他在施工中严格按照规范及操作规程进行，并在工程项目中实行电子化管理，规范化管理，军事化管理，人性化管理，这是方向引领；他一直扎根基层，高标准严格要求自己，以身作则，一丝不苟地贯彻执行公司的各项规章制度，在妻子术后的第三天，毅然回到工地投身到工作中，这是品格率领。作为中层领导干部，既要当好“指挥员”又要当好“战斗员”，作为项目负责要靠前指挥，对各项工作了然于胸，全盘掌握，切实负责，做到带头干、领着干。孤鹰不褪羽，哪能得高飞，蛟龙不脱皮，何以上青天？全体职工应当以张建平同志为榜样，坚定信念、铸就辉煌、不忘初心、一直前行。
6、严干
严干就是树立风清气正的生态环境，在工作中既要干成事，又要不出事，在政治上遵守政治规矩、作风规定、纪律规定。张建平同志自任职以来，他所参与或主持完成的各项施工项目均未发生质量和安全事故，无有一例环境投诉。2017年夏天晚上11点左右，他负责的一个地下空间基坑支护项目上突降暴雨，凭着多年的经验果断地启动了恶劣天气应急预案，发现并及时处置了基坑坑壁漏水，成功的避免了一次安全事故。如此种种，贯穿于工作始终。他说“房建，打好基础很重要。基础埋得深，建筑才更安全。不管是公共服务设施，还是咱老百姓的生活住房，基础做得稳固，使用起来心里才踏实。”严干贯穿实干、会干、快干、领干和愿干，是做好每个项目的重要保障。
张建平同志用自己的努力和汗水向社会各界展现了地质工作者“三光荣，四特别”精神，他的事迹完美的体现了“实干、会干、快干”的三干精神，而他所表现出的“领干、愿干、严干”精神，又让三干精神得到了补充和升华。我们只有在工作中不断加强学习，带着问题学习，向身边人学习，向专家虚心请教，在落实“实干、会干、快干”三干精神的基础上，加强“领干、愿干、严干”工作作风，形成政治自觉、思想自觉和行动自觉，才能不忘初心、继续前进，书写“忠诚、干净、担当”的生动实践，成为像张建平同志一样的省级劳模，乃至成为国家级劳模、世界级劳模！
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