凌晨，中化河南地质局办公楼上，仍有丝丝微光透出。对于赵显志来说，像这样的通宵已经是习以为常了。自从接手了物探技术院，他常常整宿整宿的躺在办公室的沙发上，思索着究竟该如何带领这帮年轻有劲儿的小伙子重新闯出一番天地。

　　这一夜，又是一场胶着的思想的碰撞。

　　坚持都是因为热爱    鱼儿离不开水，舵手离不开罗盘，而赵显志离不开物探。  1991年，刚从郑州地质学校地球物理勘探专业毕业的赵显志，怀揣着梦想与斗志来到了化工部物探队（河南局物探技术院前身），那时的他充满着干劲儿和朝气，然而一次“下岗潮”让他不得不带着遗憾离开了物探队伍，一走就是20年。

　　有句话说，好马不吃回头草，但赵显志不这么想，对物探，他是真的热爱。离职期间，他仍然活跃在物探找水及凿井市场，靠自己的力量闯出了一番天地。2018年，当他得知河南局物探技术院急需一名物探领头人的时候，时刻关注着物探技术院发展的他毅然放弃了自己的事业，毫不犹豫的回到了自己的老单位。在他的认知里，干一行，就要爱一行，尽管他心里清楚，面对日益萎缩的市场环境，物探技术院的重新起步一定是困难重重，但他却觉得，人的一生很短，只有做自己热爱的事，才叫真正的活着。

　　而物探，就是他真正热爱的事。

　　2018年3月，赵显志带着不输当年的干劲儿和朝气，正式接任了河南局物探技术院院长，开始了物探技术院新一轮的改革发展。

　　打开闯市场的思路 调动人的积极性

　　2018年，刚回到物探技术院的赵显志，面临两大困难：一方面是日益下滑的物探市场，另一方面是更加棘手的人员问题。如何调动大家的积极性，让大家能够积极主动去做事成为他最头疼的问题。

　　因为效益不好，物探技术院很长一段时间仅能够给职工发放基本工资，面对生活的压力，一些年轻又有能力的技术人员不得不离开寻找新的出路。人才的流失导致了物探技术院经济效益的进一步下滑，周而复始的恶性循环则逐步消减了职工的工作热情和动力……工作没有热情，市场该怎么跑呢？

　　赵显志没有答案，但他知道，答案总会有的。

　　在离开老单位的这段时间，赵显志一直活跃在物探找水及凿井这个领域，长年下来也累积了不少找水及凿井的经验和业务资源。要想让大家重拾积极性，第一步，就是要让大家先有活干。于是，除了传统物探项目外，赵显志开始带着物探技术院的这帮小伙子去跑凿井市场，并将自己的关系、经验和技术毫无保留的给了他们。随着思路一步步的被打开，赵显志又结合时下趋势，将物探技术院的工作从传统物探向工程物探、管线物探、微动等物探延伸产业拓展，并结合国家“山水林田湖草”修复战略，积极参与到地质灾害修复治理及采空区探测的新型物探市场，为物探技术院发展打开了新的大门。无论是大项目还是小项目，物探技术院能接的尽量都接，于是很长一段时间里，河南局职工几乎不太能见到这群物探小伙子们，即便每次打电话找人，得到的回复也总是：赵院长出差了、王腾飞去项目上了、袁昌盛在省外……

　　眼看着大家的积极性一点点被调动，物探技术院的经营收入也一点点向上增长，但新的问题又把赵显志难住了：外部市场打开了，职工干事创业的激情该如何调动并持续保持呢？

　　从较为清闲到极为忙碌，如何让职工们更好的适应这样的转变、保持积极工作的热情，成为赵显志的又一大难题，他意识到，要想让物探技术院更上一步台阶，内在因素才是根本。思来想去，他决定从思想入手，一方面开展“向先进学习”等各类活动，树立模范、鼓舞士气，另一方面想办法去了解每个职工的困惑及困境，尽力帮大家一一解决。久而久之，物探技术院好像真的蜕变了一样，没有抱怨、没有指责，大家你争我赶，跑市场、拿项目，一派热火朝天。

　　“有活干了，大家才会有奔头”，这是赵显志最朴实但又最真实坚定的看法：市场不景气，就转变思路去开拓；思想不统一就想办法解决人的问题再干活。只要人心齐、激情高，就不愁没有效益，不怕没有发展。即使有些活不赚钱，但只要项目好，依然能给大家增加有效经验，为日后创造效益打下基础，日子也就有了奔头。

　　用制度创新实现经营发展

　　2018年底，物探技术院一改往日的沉寂，到处欢声笑语、喜气洋洋。从工资几乎到发不下来，到工资、奖金纷纷增长，物探小伙子们真切感受到了“有活儿干”的力量。当他们满面笑容的来向自己拜年的时候，赵显志感受到了前所未有的快乐。然而，他清楚的知道，这个成绩是大家起早贪黑忙活才得来的，是辛苦钱，要想实现长远有效的发展，还必需探索其他途径。

　　2019年初，河南局局长张建军提出了“五个强化”发展总思路，并在局属各生产经营单位实施了“板块管理、单元体作战”的管理模式。一系列目标和激励政策的提出一下子打开了赵显志思路：要长远发展，就要形成符合自身实际的工作制度，让职工真正有劲儿去创造、去实现。

　　于是，四楼办公室的灯，又开始昼夜闪烁。

　　创新、改革、发展，这是赵显志的年度关键词。在“快干、实干、会干”的三干精神后，赵显志又根据“板块管理”的理念核心，在物探技术院内部建立了“项目中心制”，将物探技术院划分为经营管理、地热、重力地震、磁电技术和遥感物探五个中心，并根据人员特长进行分配，让每个人都能在合适的领域发挥自己的能力。

　　项目中心的建立让物探技术院每个人都变的既独立又相互联系，既有竞争又相互协作。在项目中心制的基础上，赵显志又参考“五个强化”的发展思路，通过结果导向原则，完善了物探技术院的经济及质量管理考核体系，根据实际情况制定了各个中心产值和任务指标，并将职工奖金与自己中心的目标值完成度关联，所有超出的利润，中心可与物探技术院按比例进行分配，分配所得的即为中心内每个成员的奖金……在这样的分配制度下，物探技术院职工的积极性进一步被调动，大家的干劲儿和热情达到了前所未有的高度。

　　从“三干精神”，到“项目中心制”，再到“新经济及创新管理考核体系”的形成，赵显志不仅为物探技术院职工理清了工作思路，明确了工作职责，而且对职工形成了从思想、到方法论、再到目标奖励的完善的制度体系，极大提高了职工持续干事、积极创业的热情。

　　2019年，物探技术院取得了大突破：传统物探方面，在河南栾川、南召两个地方找到了品位较高的富金矿岩脉，不仅得到了甲方的赞扬，更吸引了其他单位前来合作；而物探延伸业方面，只物探找水这一项已取得了一百多万的经营业绩，而管线物探、“山水林田湖草”修复治理等大大小小的项目也在源源不断的承接中……可以说，一年多的时间，物探技术院不仅转亏为盈，更是实现了利润、收入翻翻的好成绩！

　　风急潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更须策马扬鞭。从接收物探技术院至今，不到两年的时间，赵显志却仿佛再次经历了一次酸甜苦辣滋味各尽的人生，在重重压力下，他大胆奔跑、勇敢开拓，努力做新时代物探工作的推动者、先行者，千淘万漉，那一份对物探的热爱始终在心间，支撑着他去闯、去干。

　　2019年即将进入尾声，河南局物探技术院却才刚刚开始朝着旭日前行。凌晨，中化河南地质局办公楼上，丝丝微光仍在晃动，但这一夜，赵显志不再与自己斗争。他知道，在这条发展的道路上，依然会有很多磕磕绊绊，但他相信，现在这个朝气蓬勃的物探技术院已做好了充分的准备，将继续在物探这条路上“不忘初心、砥砺前行”。