物探是一生的热爱——记中化河南地质局物探技术院院长赵显志
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2019-11-25 11:49
凌晨,中化河南地质局办公楼上,仍有丝丝微光透出。对于赵显志来说,像这样的通宵已经是习以为常了。自从接手了物探技术院,他常常整宿整宿的躺在办公室的沙发上,思索着究竟该如何带领这帮年轻有劲儿的小伙子重新闯出一番天地。
这一夜,又是一场胶着的思想的碰撞。
坚持都是因为热爱 鱼儿离不开水,舵手离不开罗盘,而赵显志离不开物探。 1991年,刚从郑州地质学校地球物理勘探专业毕业的赵显志,怀揣着梦想与斗志来到了化工部物探队(河南局物探技术院前身),那时的他充满着干劲儿和朝气,然而一次“下岗潮”让他不得不带着遗憾离开了物探队伍,一走就是20年。
有句话说,好马不吃回头草,但赵显志不这么想,对物探,他是真的热爱。离职期间,他仍然活跃在物探找水及凿井市场,靠自己的力量闯出了一番天地。2018年,当他得知河南局物探技术院急需一名物探领头人的时候,时刻关注着物探技术院发展的他毅然放弃了自己的事业,毫不犹豫的回到了自己的老单位。在他的认知里,干一行,就要爱一行,尽管他心里清楚,面对日益萎缩的市场环境,物探技术院的重新起步一定是困难重重,但他却觉得,人的一生很短,只有做自己热爱的事,才叫真正的活着。
而物探,就是他真正热爱的事。
2018年3月,赵显志带着不输当年的干劲儿和朝气,正式接任了河南局物探技术院院长,开始了物探技术院新一轮的改革发展。
打开闯市场的思路 调动人的积极性
2018年,刚回到物探技术院的赵显志,面临两大困难:一方面是日益下滑的物探市场,另一方面是更加棘手的人员问题。如何调动大家的积极性,让大家能够积极主动去做事成为他最头疼的问题。
因为效益不好,物探技术院很长一段时间仅能够给职工发放基本工资,面对生活的压力,一些年轻又有能力的技术人员不得不离开寻找新的出路。人才的流失导致了物探技术院经济效益的进一步下滑,周而复始的恶性循环则逐步消减了职工的工作热情和动力……工作没有热情,市场该怎么跑呢?
赵显志没有答案,但他知道,答案总会有的。
在离开老单位的这段时间,赵显志一直活跃在物探找水及凿井这个领域,长年下来也累积了不少找水及凿井的经验和业务资源。要想让大家重拾积极性,第一步,就是要让大家先有活干。于是,除了传统物探项目外,赵显志开始带着物探技术院的这帮小伙子去跑凿井市场,并将自己的关系、经验和技术毫无保留的给了他们。随着思路一步步的被打开,赵显志又结合时下趋势,将物探技术院的工作从传统物探向工程物探、管线物探、微动等物探延伸产业拓展,并结合国家“山水林田湖草”修复战略,积极参与到地质灾害修复治理及采空区探测的新型物探市场,为物探技术院发展打开了新的大门。无论是大项目还是小项目,物探技术院能接的尽量都接,于是很长一段时间里,河南局职工几乎不太能见到这群物探小伙子们,即便每次打电话找人,得到的回复也总是:赵院长出差了、王腾飞去项目上了、袁昌盛在省外……
眼看着大家的积极性一点点被调动,物探技术院的经营收入也一点点向上增长,但新的问题又把赵显志难住了:外部市场打开了,职工干事创业的激情该如何调动并持续保持呢?
从较为清闲到极为忙碌,如何让职工们更好的适应这样的转变、保持积极工作的热情,成为赵显志的又一大难题,他意识到,要想让物探技术院更上一步台阶,内在因素才是根本。思来想去,他决定从思想入手,一方面开展“向先进学习”等各类活动,树立模范、鼓舞士气,另一方面想办法去了解每个职工的困惑及困境,尽力帮大家一一解决。久而久之,物探技术院好像真的蜕变了一样,没有抱怨、没有指责,大家你争我赶,跑市场、拿项目,一派热火朝天。
“有活干了,大家才会有奔头”,这是赵显志最朴实但又最真实坚定的看法:市场不景气,就转变思路去开拓;思想不统一就想办法解决人的问题再干活。只要人心齐、激情高,就不愁没有效益,不怕没有发展。即使有些活不赚钱,但只要项目好,依然能给大家增加有效经验,为日后创造效益打下基础,日子也就有了奔头。
用制度创新实现经营发展
2018年底,物探技术院一改往日的沉寂,到处欢声笑语、喜气洋洋。从工资几乎到发不下来,到工资、奖金纷纷增长,物探小伙子们真切感受到了“有活儿干”的力量。当他们满面笑容的来向自己拜年的时候,赵显志感受到了前所未有的快乐。然而,他清楚的知道,这个成绩是大家起早贪黑忙活才得来的,是辛苦钱,要想实现长远有效的发展,还必需探索其他途径。
2019年初,河南局局长张建军提出了“五个强化”发展总思路,并在局属各生产经营单位实施了“板块管理、单元体作战”的管理模式。一系列目标和激励政策的提出一下子打开了赵显志思路:要长远发展,就要形成符合自身实际的工作制度,让职工真正有劲儿去创造、去实现。
于是,四楼办公室的灯,又开始昼夜闪烁。
创新、改革、发展,这是赵显志的年度关键词。在“快干、实干、会干”的三干精神后,赵显志又根据“板块管理”的理念核心,在物探技术院内部建立了“项目中心制”,将物探技术院划分为经营管理、地热、重力地震、磁电技术和遥感物探五个中心,并根据人员特长进行分配,让每个人都能在合适的领域发挥自己的能力。
项目中心的建立让物探技术院每个人都变的既独立又相互联系,既有竞争又相互协作。在项目中心制的基础上,赵显志又参考“五个强化”的发展思路,通过结果导向原则,完善了物探技术院的经济及质量管理考核体系,根据实际情况制定了各个中心产值和任务指标,并将职工奖金与自己中心的目标值完成度关联,所有超出的利润,中心可与物探技术院按比例进行分配,分配所得的即为中心内每个成员的奖金……在这样的分配制度下,物探技术院职工的积极性进一步被调动,大家的干劲儿和热情达到了前所未有的高度。
从“三干精神”,到“项目中心制”,再到“新经济及创新管理考核体系”的形成,赵显志不仅为物探技术院职工理清了工作思路,明确了工作职责,而且对职工形成了从思想、到方法论、再到目标奖励的完善的制度体系,极大提高了职工持续干事、积极创业的热情。
2019年,物探技术院取得了大突破:传统物探方面,在河南栾川、南召两个地方找到了品位较高的富金矿岩脉,不仅得到了甲方的赞扬,更吸引了其他单位前来合作;而物探延伸业方面,只物探找水这一项已取得了一百多万的经营业绩,而管线物探、“山水林田湖草”修复治理等大大小小的项目也在源源不断的承接中……可以说,一年多的时间,物探技术院不仅转亏为盈,更是实现了利润、收入翻翻的好成绩!
风急潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更须策马扬鞭。从接收物探技术院至今,不到两年的时间,赵显志却仿佛再次经历了一次酸甜苦辣滋味各尽的人生,在重重压力下,他大胆奔跑、勇敢开拓,努力做新时代物探工作的推动者、先行者,千淘万漉,那一份对物探的热爱始终在心间,支撑着他去闯、去干。
2019年即将进入尾声,河南局物探技术院却才刚刚开始朝着旭日前行。凌晨,中化河南地质局办公楼上,丝丝微光仍在晃动,但这一夜,赵显志不再与自己斗争。他知道,在这条发展的道路上,依然会有很多磕磕绊绊,但他相信,现在这个朝气蓬勃的物探技术院已做好了充分的准备,将继续在物探这条路上“不忘初心、砥砺前行”。
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