近年来，传统工程勘察行业民建市场持续萎缩，利润率持续走低（最低价中标现象普遍存在），大型项目设计施工工程总承包管理模式占比越来越大，工程勘察行业洗牌，传统单一工程勘察单位走到了自身转型升级或被市场淘汰的十字路口。集团（局）工程勘察院传统民建勘察项目占比大，在传统工勘市场持续严重萎缩、回款周期成倍拉长且“新冠疫情”频发的新常态情况下，一度面临合同额、产值同比双双下滑、经营现金流严重不足的困境。

       为此，工程勘察院院长王若锋带领团队多方调研市场，寻找出路，结合自身特点提出了“横向、纵向经营发展并举”、推进错位经营发展的思路。通过与大型市政、水利等综合性设计施工总承包单位合作，调整经营管理模式(由传统的独立承担工程勘察项目，向战略合作、联合体合作经营和勘察专业承包等多种经营模式的转变)等多种手段，向传统水利、交通等垄断行业进军；通过项目合作、交流学习的方式，向技术门槛高、利润率高的大型复杂工勘类或跨界类项目（如采空区、复杂边坡工程勘察及其稳定性评估、治理以及地基加固等）进军，以提升集团（局）工程勘察院高利润率项目占比，谋求高质量发展。工程勘察院将集全院之力决战四季度，决胜全年度，力争完成2022年全年各项生产经营目标，并为2023年良好开局奠定基础。