集团(局)召开生产经营暨安全工作会议

作者:

陈如

发布时间:

2022-04-21 11:41


       4月20日,集团(局)召开2022年一季度生产经营暨安全工作会议,传达落实中煤总局、中化总局相关会议精神,总结一季度集团(局)生产经营和2021年度集团(局)安全工作情况,并对下阶段的生产经营和安全工作进行部署。党委书记、董事长、局长江新华出席会议并讲话;党委副书记、总经理、常务副局长彭宏勋作集团(局)一季度生产经营分析报告及安全工作报告;党委委员、副总经理、副局长姜炎涛传达中化总局安全工作会议精神,并宣读中化总局安全表彰文件;副总经理、副局长、总法律顾问张洪铭传达中煤总局一季度经济运行分析会议精神,及中化总局一季度党建与经营工作调度会议精神。

       会议指出,一季度,集团(局)上下坚持稳中求进工作总基调,克服疫情带来的不利影响,保持了生产经营平稳较快发展;“两利”指标及盈利效率稳步提升,资产负债率明显下降;产业结构不断完善、资质能力和市场营销建设不断增强。
       会议强调,2021年,集团(局)职工合力攻坚克难,连续克服“720特大暴雨灾害”和疫情带来的严重影响,确保了全局安全生产形势持续稳定和经济健康发展,实现了“无安全生产事故、无集体卫生和环保事故发生”的总体目标。

 



       江新华在讲话中强调,各单位要全面准确把握宏观经济运行态势,加强对中央出台的经济政策的分析,深化对高质量发展内涵的认识,研究制定相应措施,全力以赴奋战二季度,实现“双过半”,力争圆满完成全年经营目标任务。江新华要求,做好今年经营发展工作,一要善于研判,充分认识当前市场环境,要增强应对困难的信心和勇气;二要优化布局,调整完善产业发展结构,要把市场营销方向和重点调整到主责主业和优势产业中来,坚持把科技创新作为产业发展的引领和支撑,加强核心技术攻关;三是提质增效,夯实高质量发展的基础,要牢固树立过紧日子、苦日子的思想,突出技术降本、管理降本,严控非生产性成本支出,狠抓“两金”压降;四要深化改革,提升集团公司管理效能。要聚焦三年改革行动各项任务,全面实行任期制和契约化管理,推动市场化机制各项措施走深走实;五要依法合规,强化经营风险预警监测,要坚持底线思维,加强日常监测,关口前移,严格守住不发生系统性风险的底线。
       集团(局)高管、安委会成员、各部门负责人、各生产经营单位班子成员与安全员一同参加了会议。